Boggs Automation ökade sin produktion med en framgångsrik Lean-satsning
Med en kombination av Lean-utbildning, tydlig struktur och engagerade medarbetare har Boggs Automation tagit ett stort kliv framåt.
Resultatet?
En produktionsökning på 15–20 % på bara tre månader.
Martin Bogg, VD, visar hur de arbetar med styrtavlan.
En helhetsleverantör med fokus på utveckling
Boggs Automation, grundat 2003, är specialiserat på legosvarvning med ansvar för hela processen – från slipning och polering till värmebehandling och montering. Med en hög automationsgrad och en maskinpark med 15 svarvar har de byggt en stabil plattform för tillväxt.
Men under 2024 märkte företaget att produktionen inte nådde sin fulla potential. Martin Bogg, VD sedan 10 år, berättar:
– Vi insåg att vår nyttjandegrad och produktionsutfall var för låga. Det blev tydligt att vi behövde ta tag i effektiviteten och göra en riktad insats.
Utbildning i Lean lade grunden
För att skapa en förändring började Boggs Automation med en bred utbildning i Lean-metodik för samtliga 25 medarbetare. Fokus låg på att identifiera slöserier, förbättra kommunikationen och introducera konceptet daglig styrning.
– Vi gick igenom vårt nuläge och vad vi behövde förbättra. Medarbetarna fick själva komma med lösningsförslag, vilket skapade både delaktighet och engagemang, säger Martin.
Tydliga strukturer och en agenda för framgång
Nästa steg var att implementera en agenda för daglig styrning. Fokus låg på att strukturera arbetsflödet och tydliggöra ansvarsfördelningen.
– Vi tillsatte en teamledare för varje avdelning och införde en eskaleringstrappa för problemlösning. Det säkerställer att rätt problem hanteras på rätt nivå, berättar Martin.
För att förstärka förståelsen för flöden och flaskhalsar deltog medarbetarna även i en övning kallad "Leanspelet". Övningen simulerar ett produktionsflöde och ger insikter om vilka konsekvenser olika händelser kan få.
Resultat som talar för sig själv
Efter bara tre månader har insatserna redan gett resultat: en produktionsökning på 15–20 %, enligt Martin:
– Vi har fått bättre kommunikation, lyft blicken och fördelat resurser på ett smartare sätt. Det är fantastiskt att se att våra insatser direkt syns på sista raden.
Viktiga lärdomar och framtidstro
Trots framgångarna är Martin medveten om att det tar tid att skapa en hållbar kultur.
– Vi behöver fortsätta arbeta med att fokusera på rätt saker och inte fastna i detaljer under våra fem-minuters morgonmöten.
Med över ett decennium som VD beskriver Martin glädjen i att utveckla såväl produktion som kundrelationer och medarbetare. Han skickar också en tydlig uppmaning till andra företag:
– Våga ta steget! Vi har fått fantastisk stöttning från IUC och ett ekonomiskt stöd som gjorde den här satsningen möjlig. Vi har redan räknat hem investeringen genom ökad konkurrenskraft och effektivisering.
Fakta om Daglig styrning
Daglig styrning utgör den operativa funktionen inom verksamheters ledningssystem. Till skillnad från den analytiska, strategiska, långsiktiga styrningen är Daglig styrning mycket konkret och omfattar samtliga berörda. Huvudsyftet är att styra befintliga resurser till den plats där de för tillfället skapar mest nytta för helheten (allokering). Daglig styrning utgör en modul inom leanfilosofin, med fokus på enkelhet och effektivitet.
Metodiken i Daglig styrning säkerställer att frågeställningar och problem hanteras på rätt nivå och att erforderliga fakta finns tillgängliga där beslut ska fattas. Tavlor för Daglig styrning är därför placerade i en sekvens längst en process eller hierarki.
Huvudsyftena med Daglig styrning är att:
- Balansera leveransprocesser av produkter och tjänster
- Säkra ansvar och ansvarigas närvaro där verksamhetens värde skapas och beslut behöver fattas
- Visualisera momentan situation, inklusive eventuella avvikelser
Källa: Wikipedia
