När Joel Jäderholm såg sin chans att växla upp inom industrin tog han den. Med tydliga mål, stort driv och utbildning i produktionsledning har han gått från operatörsrollen till att bli produktionsledare på ett växande träförädlingsföretag – mitt i studierna. Här berättar han om sin resa, utmaningarna längs vägen och varför han vill att fler ska våga satsa.
 

Att våga följa sina drömmar och ta steget mot något nytt kräver både mod och beslutsamhet. För Joel Jäderholm började den resan när han insåg att han ville mer än att stanna kvar i en trygg operatörsroll. Efter flera år i industrin, senast på Stora Enso i Ala, stod han inför en punkt där framtiden behövde en ny riktning. Idag är han produktionsledare på det expansiva träförädlingsföretaget Gefle Wood – mitt i sin YH-utbildning i Produktionsutveckling Industri 4.0.
 

Joels beslut att börja studera växte fram efter flera år av erfarenheter från produktion och förbättringsarbete. Trots att han hade kompetensen och ett starkt driv, upplevde han att bristen på formell utbildning ofta satte käppar i hjulen i jobbsökandet. Han hade hållit på med produktionsutveckling sedan 2018, varit med i flertalet Lean-projekt, men föll ofta på mållinjen när han sökte nya jobb, eller berördes av omorganisationer.

Han hittade rätt i YH-utbildningen Produktionsutveckling Industri 4.0. En utbildning som matchade hans intressen, erfarenheter och målbild.
– Det var tufft att kombinera studier med jobb, särskilt med familj och småbarn. Jag sålde bilen för att få ihop ekonomin och försökte plugga på kvällar, säger Joel.
Efter en krånglig process beviljades han omställningsstudiestödet - men det föll direkt:
– Stödet krävde 100 procent studier, och jag hade just fått en ny roll som produktionsledare på Gefle Wood. Det var självklart att prioritera det nya jobbet.
Med stöd från arbetsgivaren har han ändå kunnat slutföra utbildningen, mycket tack vare arbetslivserfarenhet samt genom att plugga på kvällstid och ta enstaka timmar dagtid för obligatoriska moment.

Trots att mycket i utbildningen var bekant för Joel, har han fått nya perspektiv på det han tidigare arbetat med.
– Jag hade hört talas om mycket innan, men nu har jag fått en djupare förståelse. Tidigare såg jag kanske bara delar av ett problem. Idag förstår jag helheten – varför något fungerar eller inte.
– Jag har börjat se värdeflöden på ett nytt sätt, tänka mer effektivisering, resursanvändning och vad som verkligen skapar värde ur ett kundperspektiv.
 

Idag är Joel en nyckelperson i ett mindre företag där han får vara delaktig i det mesta.
– Att gå från en jättestor organisation till ett företag med ett tiotal anställda har gett mig nya perspektiv. Här är jag med i nästan allt – rekryteringar, förbättringar, underhåll, ledarskap. Det är utvecklande och roligt!

Under sin praktik (LIA 2) hos Gefle Wood genomförde han ett förbättringsprojekt där han införde ett visuellt verktyg i form av en Kamishibai-tavla, för att utveckla och förbättra det operatörsunderhållet i produktionen – en lösning han sett vid ett tillfälle för länge sedan och burit med sig i tanken.

"Det var kul att se något jag själv tror på fungera i praktiken. Verktyget är enkelt, och bygger på filosofin bakom TPS och Lean- och det är dit industrin ska, tycker jag."

- Joel Jäderholm, produktionsledare Gefle Wood

"Vi letar efter personer som vill vara med och utveckla verksamheten, och det såg vi direkt hos Joel. Utbildningen var en bonus, men det var hans inställning och erfarenhet som var det viktiga."

Under sin LIA och tidiga månader i företaget har Joel redan initierat flera förbättringar – små men effektiva förändringar som underlättar arbetet i vardagen. Hans långa erfarenhet från träindustrin, i kombination med ett nytt sätt att se på saker, har varit en tillgång.
 

"Joel har snabbt omsatt teorin från utbildningen till praktiska förbättringar. För oss har det varit väldigt värdefullt. Vi ser redan effekter i form av tidsbesparingar, smidigare underhållsarbete och förbättrad arbetsmiljö."

- Anetta Walldén, handledare Gefle Wood